2015年以来，湖北省荆门市民宗局连续推出微信群、微课堂、微事项、去向牌四个微平台，内强素质，外树形象，机关能力建设不断加强，得到工作对象的赞许与认可。
一是“微信群”发挥大作用。经过一个月的试运行，4月24日“荆门民宗”微信群正式开通。微信群先行网络全市民宗干部、民族宗教界代表人士50余人，搭建起实时传递民宗信息动态、宣传政策法规及交流互动的新平台。微信群信息发布管理办法规定，市局机关干部根据分工，依周按天轮流收集、发布信息，回复各类咨询，回应涉及民族宗教的热点难点问题。
二是“微课堂”练就真本事。在机关内部，确定每周五下午为“科长讲业务”活动时间，学理论、钻业务，提升民宗干部的业务素质和工作能力。在宗教界，定期按月举办“妙心讲坛”，将其打造成信教群众的精神家园，打造成培养本土宗教领袖的“红色摇篮”。
三是“微事项”架起连心桥。建立民宗干部联系少数民族困难群众和民族宗教界代表人士制度，帮助他们解决生产生活中的“微事项”，用真心和爱心架起了一座服务直通、民情直达的党群“连心桥”。据统计，1—4月共帮扶少数民族困难家庭16户，落实帮扶资金近10万元，解决就学就业、低保医保、税费减免、廉租住房等困难和问题40余个；协调办理市基督教两会“爱心药店”手续、宗教场所开立单位银行结算账户等好事、实事12件。
四是“去向牌”晾出高效率。在局机关外墙设立“人员去向牌”，小小“去向牌”标有人员姓名、职务和现时工作状态（在岗、外出、开会、请假），晾出“民宗干部去哪儿”。推行去向牌管理制度使工作人员的行踪“透明化”，对内严肃了工作纪律，加强了机关干部的自我监督，提高了工作效能；对外方便了服务对象，较好地解决了“人难找、事难办”等问题，提升了服务质量。
（编辑：剧艳光）
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